Marjane Group : Rejoignez Marjane Group en tant qu’Auditeur Interne Junior à Casablanca. Découvrez les missions, le profil recherché, les avantages et comment postuler.
Table of Contents
Groupe Marjane : Pilier de la grande distribution au Maroc
Introduction
Le secteur de la grande distribution au Maroc a connu une transformation majeure au cours des deux dernières décennies, marquée par la montée en puissance de plusieurs enseignes modernes. Au cœur de cette révolution, le Groupe Marjane s’impose comme un acteur central. Fondé au début des années 1990, le groupe est devenu un symbole de la modernisation du commerce de détail au Maroc. Son évolution reflète à la fois l’ambition économique du Royaume et l’adaptation du secteur aux nouvelles attentes des consommateurs.
Historique et origines du Groupe Marjane
Le Groupe Marjane a vu le jour en 1990 avec l’ouverture du premier hypermarché Marjane à Rabat, fruit d’un partenariat entre le groupe français Auchan et la SNI (Société Nationale d’Investissement), bras financier du royaume chérifien. Cette alliance franco-marocaine marquait le début d’une nouvelle ère pour la grande distribution dans le pays, rompant avec les circuits traditionnels du commerce local.
En 2007, la SNI a racheté les parts du groupe Auchan, devenant l’unique actionnaire du Groupe Marjane. Ce rachat a donné au groupe une plus grande autonomie stratégique et a ouvert la voie à un repositionnement en tant qu’acteur 100 % marocain, capable de répondre plus efficacement aux spécificités du marché national.
Expansion et diversification
Depuis son lancement, le Groupe Marjane a connu une expansion spectaculaire. Il est passé d’un simple hypermarché à un conglomérat de distribution opérant plusieurs enseignes :
- Marjane Market (anciennement Acima) : supérettes et supermarchés de proximité.
- Marjane : hypermarchés présents dans la plupart des grandes villes marocaines.
- Electroplanet : enseigne spécialisée dans l’électroménager, l’électronique et l’informatique.
- Tachfine Center (à Casablanca) : centre commercial développé par le groupe pour diversifier ses activités.
Aujourd’hui, le Groupe Marjane dispose de plus de 130 points de vente répartis à travers tout le territoire marocain. Il est présent aussi bien dans les grandes agglomérations que dans des villes moyennes, contribuant ainsi à une meilleure accessibilité des biens de consommation pour l’ensemble des Marocains.
Organisation interne et stratégie commerciale
Le Groupe Marjane est structuré autour de pôles complémentaires :
- Distribution alimentaire : assurée par les hypermarchés Marjane et les supermarchés Marjane Market.
- Distribution spécialisée : assurée par Electroplanet.
- Immobilier commercial : développement et gestion de galeries marchandes et centres commerciaux.
Sa stratégie commerciale repose sur plusieurs axes :
- Prix compétitifs : en misant sur le pouvoir d’achat des Marocains.
- Large assortiment : incluant des marques locales, internationales, et des marques de distributeur (MDD).
- Digitalisation : mise en place de services en ligne, notamment pour le e-commerce alimentaire et non alimentaire.
- Proximité : développement d’enseignes adaptées aux besoins des quartiers urbains et périurbains.
La marque de distributeur (MDD)
L’un des éléments clés de la stratégie du Groupe Marjane réside dans le développement de ses marques de distributeur. Celles-ci permettent d’offrir aux clients des produits de qualité à des prix plus accessibles. Ces marques couvrent un large éventail de produits : alimentation, hygiène, entretien, etc.
Les MDD permettent également au groupe de mieux maîtriser sa chaîne d’approvisionnement et de nouer des partenariats avec des producteurs locaux, renforçant ainsi l’économie nationale.
Impact économique
Le Groupe Marjane est l’un des plus grands employeurs privés du pays. Avec plus de 12 000 employés, il joue un rôle significatif dans la création d’emplois directs et indirects. En plus des emplois générés dans ses propres structures, le groupe contribue aussi à soutenir tout un écosystème de fournisseurs, de transporteurs, de prestataires de services et de producteurs agricoles.
Son impact sur le tissu économique marocain est multiple :
- Modernisation du commerce de détail.
- Dynamisation de la production locale, notamment via des partenariats avec les PME marocaines.
- Professionnalisation des métiers du commerce et de la distribution, grâce à des formations internes et à des programmes d’évolution de carrière.
Responsabilité sociétale et développement durable
Depuis plusieurs années, le Groupe Marjane s’est engagé dans une démarche de responsabilité sociétale. Ses principales actions s’articulent autour de trois piliers :
1. Soutien à la production locale
Le groupe privilégie les circuits courts en collaborant avec des producteurs locaux, en particulier dans les filières agricoles. Ce choix favorise l’emploi rural et permet de garantir la fraîcheur des produits.
2. Réduction de l’empreinte écologique
Marjane a lancé plusieurs initiatives pour réduire son impact environnemental :
- Installation de panneaux solaires sur les toits de certains magasins.
- Réduction de l’usage des sacs plastiques, au profit d’emballages réutilisables ou biodégradables.
- Tri des déchets en magasin et valorisation des invendus alimentaires.
3. Programmes sociaux
Le Groupe Marjane mène également des actions sociales en faveur de l’éducation, de l’insertion professionnelle et de la solidarité. Par exemple, il soutient des campagnes de dons en faveur des populations défavorisées et collabore avec des ONG locales.
Digitalisation et transformation numérique
Avec l’évolution des habitudes de consommation, le Groupe Marjane a entrepris une transformation digitale majeure. Celle-ci s’est accélérée particulièrement depuis la pandémie de COVID-19. Les axes principaux sont :
1. E-commerce
Le lancement de la plateforme Marjane.ma permet aux clients de commander en ligne des produits alimentaires et non alimentaires. Des services de livraison à domicile ou de retrait en magasin (Click & Collect) sont proposés dans plusieurs villes.
2. Application mobile
Marjane a développé une application mobile qui permet aux utilisateurs de consulter les promotions, localiser les magasins, et accéder à des services personnalisés.
3. Fidélisation et data
Le groupe exploite les données clients pour adapter ses offres, optimiser les stocks, et améliorer l’expérience utilisateur. Des programmes de fidélité ont été mis en place, incitant les consommateurs à revenir régulièrement.
Adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs
Le consommateur marocain est de plus en plus exigeant : il cherche des prix justes, des produits de qualité, une bonne expérience client et une offre adaptée à son mode de vie. Le Groupe Marjane a dû repenser son positionnement pour répondre à ces attentes :
- Introduction de produits bio et sains.
- Mise en avant des produits du terroir marocain.
- Amélioration de l’expérience en magasin, avec des espaces plus modernes et des rayons mieux agencés.
- Intégration d’espaces de restauration rapide ou de loisirs dans les centres commerciaux.
Concurrence et positionnement
Le marché marocain de la grande distribution est en pleine mutation. Marjane fait face à plusieurs concurrents majeurs :
- Carrefour, via Label’Vie.
- BIM, enseigne turque de hard discount.
- Aswak Assalam, concurrent historique.
- Des épiceries modernes et commerces de proximité, souvent indépendants.
Pour maintenir sa position de leader, le Groupe Marjane mise sur sa capacité d’adaptation, sa connaissance fine du marché marocain et ses investissements dans la logistique et l’innovation.
Logistique et chaîne d’approvisionnement
Le Groupe Marjane a investi massivement dans la modernisation de sa logistique. Cela passe par :
- La construction de plateformes logistiques régionales.
- L’optimisation des processus d’approvisionnement.
- L’utilisation d’outils informatiques pour gérer les stocks en temps réel.
Une logistique performante permet de garantir une disponibilité continue des produits et une meilleure maîtrise des coûts.
Collaboration avec les producteurs agricoles
L’une des grandes réussites du Groupe Marjane réside dans ses partenariats agricoles. Le groupe collabore avec des coopératives et agriculteurs locaux pour proposer des produits frais à prix compétitifs. Ce modèle gagnant-gagnant permet :
- Aux agriculteurs d’écouler leur production dans des conditions stables.
- Au groupe de garantir une traçabilité et une fraîcheur des produits.
- Aux consommateurs d’avoir accès à des produits locaux, souvent à meilleur prix que les importations.
Formation et ressources humaines
Le Groupe Marjane accorde une grande importance à la formation de ses collaborateurs. Il a mis en place des programmes de montée en compétences à tous les niveaux :
- Formations aux métiers de la vente, du management et de la logistique.
- Détection et accompagnement des talents internes.
- Opportunités d’évolution de carrière pour les employés engagés.
Cette politique RH permet au groupe de fidéliser ses équipes et d’assurer un service de qualité dans ses points de vente.
Influence sur les habitudes de consommation
Marjane a profondément modifié les pratiques de consommation au Maroc. Son modèle de libre-service, ses offres promotionnelles et son large éventail de produits ont habitué les clients à un nouveau mode de shopping, plus moderne et plus rationnel.
Le développement des MDD, des services numériques et des programmes de fidélité a également contribué à structurer le comportement des consommateurs, les incitant à comparer les prix, rechercher des promotions et planifier leurs achats.
Perspective d’avenir
Le Groupe Marjane entend continuer à jouer un rôle central dans la distribution marocaine. Plusieurs chantiers sont en cours :
- Expansion dans les petites villes : pour toucher de nouveaux segments de marché.
- Renforcement de la digitalisation : pour intégrer pleinement les canaux numériques dans la stratégie commerciale.
- Développement durable : mise en place d’une stratégie RSE plus ambitieuse.
- Innovation dans l’offre : introduction de nouveaux services (drive, livraison express, bornes interactives, etc.).
Depuis sa création en 1990, Marjane Group s’est imposé comme un acteur majeur de la grande distribution au Maroc. Avec plus de 200 magasins répartis dans 40 villes, le groupe offre une expérience client de qualité, axée sur le “mieux vivre”, le “mieux manger” et l’engagement sociétal. Dans le cadre du renforcement de sa Direction Audit, Risques et Contrôle Interne, Marjane Group recrute un Auditeur Interne Junior pour son siège à Casablanc
Marjane Group est structuré autour de deux pôles principaux :
- Pôle Distribution : Comprend les enseignes Marjane (38 hypermarchés), Acima (40 supermarchés) et Electroplanet (24 magasins spécialisés).
- Pôle Immobilier : Gère des galeries marchandes, des parcs d’activités et des centres commerciaux de nouvelle génération.
Le groupe met l’accent sur le développement durable, l’innovation et l’amélioration continue de ses services pour répondre aux besoins des consommateurs marocains
Poste : Auditeur Interne Junior
Missions Principales
En tant qu’Auditeur Interne Junior, vous serez chargé de :
- Élaborer les programmes d’audit en collaboration avec le chef de département
- Réaliser des missions d’audit conformément aux normes professionnelle
- Identifier les anomalies et proposer des recommandations pour améliorer les processus.
- Participer à la mise à jour de la cartographie des risques
- Contribuer à l’actualisation des procédures et au renforcement du contrôle interne.
Profil Recherché
Le candidat idéal possède :
- Un diplôme Bac+5 en audit, contrôle, finance ou management des risques.
- Une bonne connaissance des normes internationales d’audit interne
- Des compétences analytiques solides et une excellente capacité de synthèse.
- Une rigueur professionnelle, une autonomie et de bonnes qualités rédactionnelles.
- Une aisance relationnelle pour interagir avec les différentes entités du groupe.
Rémunération et Avantages
Selon les données disponibles, le salaire moyen pour un Auditeur Interne Junior au Maroc est d’environ 15 563 MAD par mois, avec une rémunération supplémentaire moyenne de 6 313 MAD par mois.
Marjane Group offre également plusieurs avantages sociaux, tels que :
- Une pension généralisée pour tous les employés
- Une assurance maladie généralisée.
- Des subventions pour les prêts au logement.
- Diverses prestations sociales (rentrée scolaire, fêtes religieuses, etc.)
- Des campagnes médico-sociales et des subventions pour les activités sportives.
- Des conventions avec des partenaires pour l’acquisition immobilière, les services bancaires, l’hôtellerie, etc.
Comment Postuler
Pour postuler au poste d’Auditeur Interne Junior chez Marjane Group, veuillez envoyer votre candidature à l’adresse suivante :
Assurez-vous d’inclure votre CV à jour et une lettre de motivation détaillant votre intérêt pour le poste et votre adéquation avec le profil recherché.
POSTULER ICI
Conclusion
Rejoindre Marjane Group en tant qu’Auditeur Interne Junior représente une opportunité exceptionnelle pour les professionnels souhaitant évoluer dans un environnement dynamique et contribuer activement à l’amélioration des processus internes d’une entreprise leader dans son secteur. Avec une culture d’entreprise axée sur le développement durable, l’innovation et l’engagement sociétal, Marjane Group offre un cadre propice à l’épanouissement professionnel et personnelPour découvrir d’autres opportunités d’emploi et des conseils carrière, visitez notre site partenaire : wrokk.com
